Cet article étudie la pertinence des partenariats multipartites (PMP) dans laide au développement pour la santé. À partir dune revue de littérature, dune revue documentaire et dentretiens effectués auprès de membres de partenariats, nous mettons dabord en évidence largumentaire gagnant-gagnant et le discours éthique privilégiés dans la construction de ces partenariats. Pourtant, derrière ces principes, lambiguïté des partenariats multipartites est patente. Elle tient à labsence dobjectifs clairs et à la nature relativement indéterminée des motivations qui président au lancement de ces initiatives. Le cas de linitiative Roll Back Malaria illustre ces faiblesses.
A growing number ofinvestorsno longer seeksmainly toearn moneyby runningbusinesses, butby makingtransactions onproperty rightsof companies.The purchaseand resale ofindustrial and commercial establishmentsaremomentswherelarge sums ofmoney areexchangedquickly andin whichfortunes aremade and unmade.What are the consequencesof thesechanges in ownershipon theconstantlong-term developmentof the institutions concernedandprosperity(or decline) of theirstakeholders (employees,customers, suppliers, small investorsand local)?We proposehere to examinethese issuesfrom thecase study ofEuropean investment in theBrazilianbioethanol.