Cet article étudie la pertinence des partenariats multipartites (PMP) dans laide au développement pour la santé. À partir dune revue de littérature, dune revue documentaire et dentretiens effectués auprès de membres de partenariats, nous mettons dabord en évidence largumentaire gagnant-gagnant et le discours éthique privilégiés dans la construction de ces partenariats. Pourtant, derrière ces principes, lambiguïté des partenariats multipartites est patente. Elle tient à labsence dobjectifs clairs et à la nature relativement indéterminée des motivations qui président au lancement de ces initiatives. Le cas de linitiative Roll Back Malaria illustre ces faiblesses.
This article focusesoncurrent and futureanalysis teamsSocially Responsible Investment (SRI) ofasset managementin France.Theaim of this paperis to investigatea possibleconvergence betweentraditionalasset managementandSRI management, in particular througha detailed studyof the tasks performedby these teamsand theirposition in theManagement Industryassets.The resultsof a survey conductedin France in 2009with keyplayers in the fieldare presented.These results suggestaconvergencetaking place betweenSRI andconventional management(mainstream), although itstill seemsto be agreat heterogeneityof practicesreflectinga transitionin a fieldstill veryfragmented.