Le groupe bancaire Raiffeisen de Basse Autriche et de Vienne est en train de construire, et même de conduire et de valoriser, une politique active de développement et de fidélisation auprès dune clientèle dimmigrés originaires de Turquie et de lex-Yougoslavie. Son activité et sa communication mettent laccent sur son engagement en faveur de lintégration des immigrés. En partant de la problématique propre à lethnobanking, nous proposons ici une étude du discours identitaire déployé par la banque régionale de la capitale autrichienne. Lanalyse de sa communication écrite (rapports dactivité, publications diverses, sites Internet) sera complétée par une étude qualitative menée auprès de ses managers et de ses responsables. Lambition de notre article est de montrer comment une banque peut nourrir et communiquer un positionnement différenciant à travers un discours global cohérent et en phase avec les enjeux du marketing ethnique dans le domaine bancaire.
A growing number ofinvestorsno longer seeksmainly toearn moneyby runningbusinesses, butby makingtransactions onproperty rightsof companies.The purchaseand resale ofindustrial and commercial establishmentsaremomentswherelarge sums ofmoney areexchangedquickly andin whichfortunes aremade and unmade.What are the consequencesof thesechanges in ownershipon theconstantlong-term developmentof the institutions concernedandprosperity(or decline) of theirstakeholders (employees,customers, suppliers, small investorsand local)?We proposehere to examinethese issuesfrom thecase study ofEuropean investment in theBrazilianbioethanol.
A growing number ofinvestorsno longer seeksmainly toearn moneyby runningbusinesses, butby makingtransactions onproperty rightsof companies.The purchaseand resale ofindustrial and commercial establishmentsaremomentswherelarge sums ofmoney areexchangedquickly andin whichfortunes aremade and unmade.What are the consequencesof thesechanges in ownershipon theconstantlong-term developmentof the institutions concernedandprosperity(or decline) of theirstakeholders (employees,customers, suppliers, small investorsand local)?We proposehere to examinethese issuesfrom thecase study ofEuropean investment in theBrazilianbioethanol.
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