RI2014433 Art. Le développement de nouvelles technologies de formation aux gestes médico-chirurgicaux

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Type d'édition : Papier
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Résumé

 

La plupart des formations médicales visent à développer chez les étudiants et les stagiaires une articulation entre des savoirs théoriques et des savoirs pratiques. La formation in situ est indispensable pour éprouver la théorie, développer la dextérité manuelle et les capacités de prise de décisions inhérentes à ce type d’activité. Mais la formation actuelle sur le terrain peut comporter des risques pour le patient. Se pose alors la question, récurrente dans le milieu médical, de la définition d’un lieu de formation qui permettrait la pratique des gestes à risque sans risque pour le patient, et qui présenterait les caractéristiques nécessaires pour permettre de développer chez les stagiaires des savoirs opératoires transférables aux situations réelles. Les systèmes d’entraînement par simulation peuvent être une réponse à ce problème de formation, à la condition qu’ils intègrent une réflexion sur les enjeux de la formation et des développements techniques permettant leur réalisation. Dans cet article, nous présenterons comment de tels simulateurs doivent être conçus en intégrant un composant pédagogique (didacticiel), une logistique numérique et un dispositif physique (instrumentation chirurgicale).

9782747223881
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Past ten years, literature is an increasing number of works trying to identify the different levers to operate to encourage innovation within companies. In continuation of this work focused on the emergence of a "culture of innovation," the state of the art made ​​in this article allows us to bring about a feeling of "psychological safety" is the only means that:
- Members of the organization are not paralyzed by fear of failure and continue to offer bold initiatives,
- These players learn from the mistakes that will inevitably be committed during the innovation process and are able to no longer reproduce. We suggest, as such, some lines of thought to create a culture of "room for error" in organizations, starting with the consolidation of the reward and sanction systems by the inclination of the direction to "Legends" failures. We stress however that this may be possible in the context of American culture is not necessarily in that of French culture.

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