Sommaire
"Contenu du livre :
• Menus et paramètres,
• créez des styles, utiliser le texte et les calques,
• travaillez sur des graphiques importés,
• ajouter des animations et du son,
• exportation et publication des clips vidéos,
• ... et bien d'autres choses encore !"
Public
débutant
Resumé
"Un ouvrage visuel qui vous permettra de créer en toute simplicité vos premières animations
sur le Web
Un Sauter le Pas c'est :
• Apprendre en regardant,
• apprendre par l'exemple,
• et apprendre juste ce dont on a besoin"
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"Contenu du livre :
• Menus et paramètres,
• créez des styles, utiliser le texte et les calques,
• travaillez sur des graphiques importés,
• ajouter des animations et du son,
• exportation et publication des clips vidéos,
• ... et bien d'autres choses encore !"
Public
débutant
Resumé
"Un ouvrage visuel qui vous permettra de créer en toute simplicité vos premières animations
sur le Web
Un Sauter le Pas c'est :
• Apprendre en regardant,
• apprendre par l'exemple,
• et apprendre juste ce dont on a besoin"
Public Informatique Resumé Très pédagogique et largement illustré, bourré de conseils et d’astuces, ce livre vous prouvera que quasiment toutes ces opérations sont à votre portée, quand bien mpeme vous seriez débutant.
Public
Responsables ou utilisateurs des systèmes d’informatique - Informaticiens
Resumé
Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront donc plus : c’est le constat d’une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef de projet informatique auprès des directions générales, DSI (Directions des Systèmes d’Information), directions métiers, SSII (Sociétés de Services et d’Ingénierie Informatique) et cabinets de recrutement, en Europe et aux Etats-Unis. Un projet est un régime unique, temporaire, transitoire, novateur et soumis en permanence aux modifications issues de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Or, les composantes de cet environnement sont complexes et très diversifiées : culturelle, économique, sociale, technologique, juridique et concurrentielle. Elles sont en outre en perpétuelle évolution et peuvent être source de menaces, mais aussi d’opportunités. La fonction de chef de projet doit donc nécessairement s’y adapter en permanence pour se faire valoir, à juste titre, dans les organisations. Quelles sont aujourd’hui, les exigences sur ce métier, exprimées par les employeurs, les recruteurs, les utilisateurs, et quelles sont les difficultés sur la fonction, soulevées par les chefs de projets eux-mêmes ? Le chef de projet informatique s’applique à apporter des réponses à ces différentes questions. Après une présentation des différentes activités du chef de projet et des principales difficultés d’une fonction coincée entre de grandes responsabilités et une faible autorité, nous verrons successivement les compétences actuellement recherchées pour l’exercice de ce métier. L’ouvrage présente 14 chapitres comportant 25 cas de situations de projet (plus des applications de suivi et de gestion de projet à télécharger sur le Web : www.eska.fr) sur le passionnant métier de chef de projet informatique et sur les compétences actuellement considérées par les dirigeants comme nécessaires à son évolution de carrière vers une fonction de management. Outil pédagogique et de réflexion à l’usage du chef de projet maître d’oeuvre (MOE) et maître d’ouvrage (MOA), confirmé, débutant et étudiant futur chef de projet, cet ouvrage s’adresse également au responsable hiérarchique qui souhaite connaître les exigences actuelles de ce métier. Didier KUEVIAKOE est maître de conférences en sciences de gestion. Membre de la commission de spécialistes, il enseigne depuis plusieurs années, l’organisation, la stratégie et le management des projets à l’école polytechnique de l’Université de Nantes, en DESS et en DUT. Il a formé de nombreux chefs de projet, conseillé des entreprises de toutes tailles et publié plusieurs articles dans des revues spécialisées.
Sommaire
- Est-il difficile de téléphoner par Internet et est-ce à la portée de tout le monde ?
Public
Tout public
Resumé
Très généralement, l’économie que vous réaliserez se situera entre 20 et 80% avec un gain moyen de quelque 30% pour les petites et toutes petites entreprises.
Public Informatique Resumé Très pédagogique et largement illustré, bourré de conseils et d’astuces, ce livre vous prouvera que quasiment toutes ces opérations sont à votre portée, quand bien mpeme vous seriez débutant.
Public
Responsables ou utilisateurs des systèmes d’informatique - Informaticiens
Resumé
Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront donc plus : c’est le constat d’une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef de projet informatique auprès des directions générales, DSI (Directions des Systèmes d’Information), directions métiers, SSII (Sociétés de Services et d’Ingénierie Informatique) et cabinets de recrutement, en Europe et aux Etats-Unis. Un projet est un régime unique, temporaire, transitoire, novateur et soumis en permanence aux modifications issues de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Or, les composantes de cet environnement sont complexes et très diversifiées : culturelle, économique, sociale, technologique, juridique et concurrentielle. Elles sont en outre en perpétuelle évolution et peuvent être source de menaces, mais aussi d’opportunités. La fonction de chef de projet doit donc nécessairement s’y adapter en permanence pour se faire valoir, à juste titre, dans les organisations. Quelles sont aujourd’hui, les exigences sur ce métier, exprimées par les employeurs, les recruteurs, les utilisateurs, et quelles sont les difficultés sur la fonction, soulevées par les chefs de projets eux-mêmes ? Le chef de projet informatique s’applique à apporter des réponses à ces différentes questions. Après une présentation des différentes activités du chef de projet et des principales difficultés d’une fonction coincée entre de grandes responsabilités et une faible autorité, nous verrons successivement les compétences actuellement recherchées pour l’exercice de ce métier. L’ouvrage présente 14 chapitres comportant 25 cas de situations de projet (plus des applications de suivi et de gestion de projet à télécharger sur le Web : www.eska.fr) sur le passionnant métier de chef de projet informatique et sur les compétences actuellement considérées par les dirigeants comme nécessaires à son évolution de carrière vers une fonction de management. Outil pédagogique et de réflexion à l’usage du chef de projet maître d’oeuvre (MOE) et maître d’ouvrage (MOA), confirmé, débutant et étudiant futur chef de projet, cet ouvrage s’adresse également au responsable hiérarchique qui souhaite connaître les exigences actuelles de ce métier. Didier KUEVIAKOE est maître de conférences en sciences de gestion. Membre de la commission de spécialistes, il enseigne depuis plusieurs années, l’organisation, la stratégie et le management des projets à l’école polytechnique de l’Université de Nantes, en DESS et en DUT. Il a formé de nombreux chefs de projet, conseillé des entreprises de toutes tailles et publié plusieurs articles dans des revues spécialisées.
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- Est-il difficile de téléphoner par Internet et est-ce à la portée de tout le monde ?
Public
Tout public
Resumé
Très généralement, l’économie que vous réaliserez se situera entre 20 et 80% avec un gain moyen de quelque 30% pour les petites et toutes petites entreprises.
Public Informatique Resumé Très pédagogique et largement illustré, bourré de conseils et d’astuces, ce livre vous prouvera que quasiment toutes ces opérations sont à votre portée, quand bien mpeme vous seriez débutant.
Public
Responsables ou utilisateurs des systèmes d’informatique - Informaticiens
Resumé
Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront donc plus : c’est le constat d’une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef de projet informatique auprès des directions générales, DSI (Directions des Systèmes d’Information), directions métiers, SSII (Sociétés de Services et d’Ingénierie Informatique) et cabinets de recrutement, en Europe et aux Etats-Unis. Un projet est un régime unique, temporaire, transitoire, novateur et soumis en permanence aux modifications issues de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Or, les composantes de cet environnement sont complexes et très diversifiées : culturelle, économique, sociale, technologique, juridique et concurrentielle. Elles sont en outre en perpétuelle évolution et peuvent être source de menaces, mais aussi d’opportunités. La fonction de chef de projet doit donc nécessairement s’y adapter en permanence pour se faire valoir, à juste titre, dans les organisations. Quelles sont aujourd’hui, les exigences sur ce métier, exprimées par les employeurs, les recruteurs, les utilisateurs, et quelles sont les difficultés sur la fonction, soulevées par les chefs de projets eux-mêmes ? Le chef de projet informatique s’applique à apporter des réponses à ces différentes questions. Après une présentation des différentes activités du chef de projet et des principales difficultés d’une fonction coincée entre de grandes responsabilités et une faible autorité, nous verrons successivement les compétences actuellement recherchées pour l’exercice de ce métier. L’ouvrage présente 14 chapitres comportant 25 cas de situations de projet (plus des applications de suivi et de gestion de projet à télécharger sur le Web : www.eska.fr) sur le passionnant métier de chef de projet informatique et sur les compétences actuellement considérées par les dirigeants comme nécessaires à son évolution de carrière vers une fonction de management. Outil pédagogique et de réflexion à l’usage du chef de projet maître d’oeuvre (MOE) et maître d’ouvrage (MOA), confirmé, débutant et étudiant futur chef de projet, cet ouvrage s’adresse également au responsable hiérarchique qui souhaite connaître les exigences actuelles de ce métier. Didier KUEVIAKOE est maître de conférences en sciences de gestion. Membre de la commission de spécialistes, il enseigne depuis plusieurs années, l’organisation, la stratégie et le management des projets à l’école polytechnique de l’Université de Nantes, en DESS et en DUT. Il a formé de nombreux chefs de projet, conseillé des entreprises de toutes tailles et publié plusieurs articles dans des revues spécialisées.
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- Est-il difficile de téléphoner par Internet et est-ce à la portée de tout le monde ?
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Très généralement, l’économie que vous réaliserez se situera entre 20 et 80% avec un gain moyen de quelque 30% pour les petites et toutes petites entreprises.
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