Résumé

La problématique des compétences est ouverte. Il y a d’une part des compétences que l’on parvient à observer mais d’autres qui restent pour une large part invisible. Les compétences managériales peuvent même être qualifiées de floues tellement elles bougent et s’ajustent aux contextes. Dans les interviews de managers publics territoriaux il est possible de les repérer. Au détour des prises de décisions, de la perception de leur environnement, de leurs actions et apprentissages, de la mobilisation des équipes ou même dans leur façon d’être. La conclusion montre la nécessité de prendre en compte dans le développement des compétences managériales la complexité , le développement personnel et la projection vers le futur.

Mots-clés: compétence, holisme.