BT2014530 Art. Vérification de la stabilité du système de contreventement d'un pont mixte à poutre caisson
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Résumé
Cet article décrit un projet douvrage dart en caisson qui a nécessité le transport par route déléments de charpente de 54 m de long, 2,50 m de hauteur et dun poids qui atteint 130 tonnes dans lancienne ville du Caire, ville de plus de 16 millions dhabitants connue par ses embouteillages et ses routes sinueuses et étroites. La stabilité des membrures comprimées du caisson ouvert avant le coulage et la prise de la dalle en béton est un problème qui a fait lobjet dune étude toute particulière. La rigidité torsionnelle du caisson ouvert en phase de construction est insuffisante. Il faudrait donc dans ce cas prévoir un système adéquat de contreventement provisoire reliant les deux semelles supérieures comprimées. La rigidité des barres du contreventement compense alors la souplesse excessive des membrures comprimées du caisson ouvert. La portance du caisson ainsi quasi-fermé augmente considérablement notamment au moment fléchissant et à la torsion. Cette étude a permis en outre de refléter le véritable comportement des caissons ouverts. Enfin, il convient aussi de préciser que le transport de 8 colis lourds et surdimensionnés suivant un rythme de 2 caissons par semaine tout le long dun parcours de plus de 32 km dans la ville du Caire fut un véritable défi.
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Résumé
The introduction of international practices in Vietnam's management seems to stumble on some cultural behavior. Rather than examine a hypothetical change in values, it is to understand the idea that actors have of the place of the individual and his relation to others in the Vietnamese context. From a comparison line by line of a code of business ethics and its Vietnamese translation, we will highlight in this article two very different conceptions of the relationship to the world and good governance. It is from this understanding of the differences between these two cultural worlds that companies could adapt their management practices to local conditions.
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The introduction of international practices in Vietnam's management seems to stumble on some cultural behavior. Rather than examine a hypothetical change in values, it is to understand the idea that actors have of the place of the individual and his relation to others in the Vietnamese context. From a comparison line by line of a code of business ethics and its Vietnamese translation, we will highlight in this article two very different conceptions of the relationship to the world and good governance. It is from this understanding of the differences between these two cultural worlds that companies could adapt their management practices to local conditions.
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