Résumé

La mise en conformité avec REACH est fondée sur quatre dimensions : les dimensions industrielle, commerciale, organisationnelle et réglementaire. Les PMI ne diffèrent pas en cela des grands groupes même si les volumes de substances, de mélanges ou d’articles qu’elles utilisent sont moindres. En revanche, les PMI souffrent d’un manque de temps et de ressources qui rend leur tâche bien plus complexe et leur fait encourir d’importants risques financiers. Deux exemples seront développés ici : en premier lieu, la question de l’enregistrement, qui doit intervenir au plus tard en 2018, devra être abordée de manière stratégique par les PMI si elles veulent pouvoir répartir leurs dépenses dans le temps. Surtout, les PMI sont appelées à accroître leur participation en amont afin de ne pas avoir à subir des coûts disproportionnés. En second lieu, la traçabilité des substances dangereuses (SVHC) contenues dans les articles produits pose la question de la collecte et de la diffusion de l’information au sein des chaînes d’approvisionnement. Une plus grande intégration de ces dernières apparaît comme une clé de réussite majeure. L’accompagnement des PMI est ainsi essentiel pour la mise en conformité des donneurs d’ordres avec la réglementation REACH.