MM201422034 Art. Trames et branchements : Istanbul et Tel Aviv au cœur de globalisations singulières

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Type d'édition : Papier
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Résumé

 

L’article propose une analyse croisée de deux cas de globalisation relativement atypiques en Méditerranée orientale : Istanbul et Tel Aviv. Présentant certaines similitudes historiques, ces deux métropoles s’inscrivent dans des réseaux transnationaux originaux. L’étude s’appuie sur une enquête qualitative menée à partir de deux secteurs économiques emblématiques de ces deux économies urbaines. En effet, le textile à Istanbul et l’informatique à Tel Aviv représentent deux secteurs clés dans le développement de ces métropoles et participent à leur intégration aux dynamiques de globalisation. Croisée, l’analyse appréhende également le passé du textile en Israël et le futur de l’informatique en Turquie. Elle s’attache aussi à mettre en relief le rôle réticulaire de certaines diasporas, notamment dans les relations commerciales bilatérales en forte croissance entre les deux places marchandes. Cela contribue à révéler le poids important des diverses informalités, tant productives que commerciales. Cette part de l’informel, largement tolérée par ces Etats respectifs, est caractéristique des économies émergentes. Si elle permet une certaine souplesse en guise de régulation implicite, en particulier sur le marché du travail, elle est dans le même temps un puissant facteur de fragmentation des sociétés urbaines. L’exemple des territoires du textile à Istanbul est en ce sens particulièrement frappant. Ces intégrations globales ont un cout social local exorbitant.

9782747223997
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The introduction of international practices in Vietnam's management seems to stumble on some cultural behavior. Rather than examine a hypothetical change in values​​, it is to understand the idea that actors have of the place of the individual and his relation to others in the Vietnamese context. From a comparison line by line of a code of business ethics and its Vietnamese translation, we will highlight in this article two very different conceptions of the relationship to the world and good governance. It is from this understanding of the differences between these two cultural worlds that companies could adapt their management practices to local conditions.

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