BC2010130 DIPHYLLOBOTHRIOSE

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La diphyllobothriose est la zoonose à cestode la plus fréquente transmise par les poissons. Elle est due aux parasites du genre Diphyllobothrium spp. (Cestoda: Diphyllobothriidea), dont on connaît une dizaine d’espèces qui peuvent être pathogènes pour l’homme. La diphyllobothriose est traditionnellement répandue dans les régions où la consommation de poisson cru fait partie de la culture mais, probablement à cause des nouvelles tendances culinaires (préparations à base de poisson peu ou pas cuit), nous assistons à une résurgence de cette affection, notamment dans la région sub-alpine (Peduzzi, 1990 ; Devois et al., 2001 ; Peduzzi & Boucher- Rodoni, 2001 ; Dupouy-Camet et Peduzzi 2004; Wicht, 2009). Cette parasitose est connue depuis l’Antiquité : en Europe, des oeufs de Diphyllobothrium latum ont été découverts par les archéologues dans des villages lacustres datant du Néolithique en France et en Allemagne (Le Bailly et al. 2005). Ceci démontre à quel point la maladie est ancienne et objective une remarquable co-évolution du parasite avec l’être humain. La Suisse a joué un rôle central dans l’élucidation du cycle de D. latum, espèce décrite sous le nom de Taenia lata par T. Dunus, un médecin genevois qui travaillait à Locarno, en 1592; près de 300 ans après, Parona (1886) dans la zone des grands lacs du nord de l’Italie et Janicki & Rosen (1917) à Neuchâtel établirent définitivement le déroulement du cycle parasitaire – un des plus complexes existant. Le terme bothriocéphalose est à proscrire car il correspond à une désignation ancienne quand Diphyllobothrium latum était intitulé Bothriocephalus latus ; le genre Bothriocephalus est maintenant complètement séparé du genre Diphyllobothrium.

9782747216944
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Much has been said and written about work motivation since the advent of modern organizations. Management theories of motivation have focused their input on the identification of external stimuli that could be operated by organizations and over, the managers, with a view to stimulate the motivation of individuals. This article proposes a reversal of approach. Work motivation is understood as a highly dynamic individual resulting from the investment activities of three registers: Bonds, Initiatives and Aspirations. These three books are indispensable to each individual to work and are specific to each (the content varies from one individual to another) and are constantly changing, as and when they are actually invested and that the individual gets older. This conceptualization builds a new approach to the management of organizational motivation: the direction it proposes is to make each individual work of both the guardian and regulator of its Obligations / Initiatives / Aspirations.

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