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EH20147731 ENTRE OPPORTUNITÉ ET RISQUE : L’USAGE DU CRÉDIT DANS LES RAFFINERIES DE SUCRE FRANÇAISES

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Si l’importance du crédit dans les affaires des négociants à la période moderne a suscité l’attention des historiens, les études sur l’industrie sont moins répandues. Les sommes en jeu sont pourtant considérables et atteignent, voire dépassent, celles mobilisées par les plus grands négociants, comme l’atteste l’étude des raffineries de sucre. La lecture des bilans et des livres de compte met en évidence la complexité et l’importance du crédit dans ces jeunes manufactures. Les liens de crédit sont complexes dans la filière : en amont, les raffineurs sont les débiteurs des négociants de sucre brut et d’une multitude de fournisseurs ; en aval, ils sont les créditeurs des marchands en gros et des détaillants. Le crédit représente une part conséquente de l’actif des jeunes industries, loin devant les capitaux mobilisés pour les bâtiments ou les ustensiles. Il permet de pallier l’absence de numéraire et de tisser des liens de confiance avec la clientèle. Le paiement différé à long terme est donc devenu la règle dans le commerce de produits coloniaux. Pourtant les industriels sont parvenus à maîtriser leur niveau d’endettement grâce à l’escompte et à limiter les risques en s’informant précisément sur leurs débiteurs. Lors des difficultés financières d’un partenaire commercial, c’est la recherche du compromis qui l’emporte. Finalement, les liens du crédit sont rarement rompus, et les faillites en chaîne causées par un débiteur défaillant restent peu nombreuses.

9782747224581
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Much has been said and written about work motivation since the advent of modern organizations. Management theories of motivation have focused their input on the identification of external stimuli that could be operated by organizations and over, the managers, with a view to stimulate the motivation of individuals. This article proposes a reversal of approach. Work motivation is understood as a highly dynamic individual resulting from the investment activities of three registers: Bonds, Initiatives and Aspirations. These three books are indispensable to each individual to work and are specific to each (the content varies from one individual to another) and are constantly changing, as and when they are actually invested and that the individual gets older. This conceptualization builds a new approach to the management of organizational motivation: the direction it proposes is to make each individual work of both the guardian and regulator of its Obligations / Initiatives / Aspirations.

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