Larticle propose une analyse croisée de deux cas de globalisation relativement atypiques en Méditerranée orientale : Istanbul et Tel Aviv. Présentant certaines similitudes historiques, ces deux métropoles sinscrivent dans des réseaux transnationaux originaux. Létude sappuie sur une enquête qualitative menée à partir de deux secteurs économiques emblématiques de ces deux économies urbaines. En effet, le textile à Istanbul et linformatique à Tel Aviv représentent deux secteurs clés dans le développement de ces métropoles et participent à leur intégration aux dynamiques de globalisation. Croisée, lanalyse appréhende également le passé du textile en Israël et le futur de linformatique en Turquie. Elle sattache aussi à mettre en relief le rôle réticulaire de certaines diasporas, notamment dans les relations commerciales bilatérales en forte croissance entre les deux places marchandes. Cela contribue à révéler le poids important des diverses informalités, tant productives que commerciales. Cette part de linformel, largement tolérée par ces Etats respectifs, est caractéristique des économies émergentes. Si elle permet une certaine souplesse en guise de régulation implicite, en particulier sur le marché du travail, elle est dans le même temps un puissant facteur de fragmentation des sociétés urbaines. Lexemple des territoires du textile à Istanbul est en ce sens particulièrement frappant. Ces intégrations globales ont un cout social local exorbitant.
Past tenyears, literatureis an increasing numberof workstrying toidentify the differentleversto operateto encourageinnovationwithin companies.Incontinuationof this work focused onthe emergence of a"culture ofinnovation,"the state of theartmadein this articleallows us tobring about a feelingof "psychological safety" isthe only meansthat: - Membersof the organizationare notparalyzed byfear of failureand continueto offerbold initiatives, -Theseplayerslearn from themistakes thatwill inevitably becommitted during theinnovation processand are ableto no longerreproduce.We suggest, as such, somelines of thoughtto createaculture of "room for error"in organizations, starting withthe consolidation of thereward andsanction systemsby theinclinationof the direction to"Legends"failures.We stresshoweverthatthismay be possiblein the contextof American cultureis notnecessarily inthat ofFrench culture.