MM201422034 Art. Trames et branchements : Istanbul et Tel Aviv au cœur de globalisations singulières

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Résumé

 

L’article propose une analyse croisée de deux cas de globalisation relativement atypiques en Méditerranée orientale : Istanbul et Tel Aviv. Présentant certaines similitudes historiques, ces deux métropoles s’inscrivent dans des réseaux transnationaux originaux. L’étude s’appuie sur une enquête qualitative menée à partir de deux secteurs économiques emblématiques de ces deux économies urbaines. En effet, le textile à Istanbul et l’informatique à Tel Aviv représentent deux secteurs clés dans le développement de ces métropoles et participent à leur intégration aux dynamiques de globalisation. Croisée, l’analyse appréhende également le passé du textile en Israël et le futur de l’informatique en Turquie. Elle s’attache aussi à mettre en relief le rôle réticulaire de certaines diasporas, notamment dans les relations commerciales bilatérales en forte croissance entre les deux places marchandes. Cela contribue à révéler le poids important des diverses informalités, tant productives que commerciales. Cette part de l’informel, largement tolérée par ces Etats respectifs, est caractéristique des économies émergentes. Si elle permet une certaine souplesse en guise de régulation implicite, en particulier sur le marché du travail, elle est dans le même temps un puissant facteur de fragmentation des sociétés urbaines. L’exemple des territoires du textile à Istanbul est en ce sens particulièrement frappant. Ces intégrations globales ont un cout social local exorbitant.

9782747223997
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Past ten years, literature is an increasing number of works trying to identify the different levers to operate to encourage innovation within companies. In continuation of this work focused on the emergence of a "culture of innovation," the state of the art made ​​in this article allows us to bring about a feeling of "psychological safety" is the only means that:
- Members of the organization are not paralyzed by fear of failure and continue to offer bold initiatives,
- These players learn from the mistakes that will inevitably be committed during the innovation process and are able to no longer reproduce. We suggest, as such, some lines of thought to create a culture of "room for error" in organizations, starting with the consolidation of the reward and sanction systems by the inclination of the direction to "Legends" failures. We stress however that this may be possible in the context of American culture is not necessarily in that of French culture.

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