Résumé

Face aux évolutions socio-économique et politique depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont procédé aux expérimentations de certains outils de gestion du privé en leur sein. Conscientes de l’enjeu managérial, elles ont fait également évoluer le concept du recrutement, de la formation et de la gestion de leurs managers publics autour de deux axes principaux : l’engagement envers l’intérêt public local et l’apprentissage pratique par expériences. Notre étude empirique sur 1 125 administrateurs territoriaux (en collaboration avec l’Association des Administrateurs Territoriaux de France) montre que cette évolution a porté ses fruits.

Mots-clés: Manager public, Collectivités Territoriales, Administrateurs Territoriaux, formation, étude empirique.