BC2013231 ART. Risque microbiologique environnemental
Author : BOSI Claude
- Write a review
€37.91
Security policy
(edit with the Customer Reassurance module)
Delivery policy
(edit with the Customer Reassurance module)
Return policy
(edit with the Customer Reassurance module)
Résumé
Lenvironnement hospitalier est constitué de lensemble des éléments liquides, solides ou gazeux qui environnent ou entrent en contact avec les patients, les visiteurs ou le personnel dans une structure hospitalière. Entrent dans cette définition, lair (médical ou atmosphérique), les surfaces inertes (mobilier, linge, instrumentation, dispositifs médicaux), les surfaces vivantes (mains et tenues du personnel), les eaux (réseau, sanitaire, piscines, dialyse ), les solutés (préparations injectables, solutions dantiseptiques, pommades ), lalimentation
En pratique courante, les analyses bactériologiques de lenvironnement portent principalement sur les surfaces, lair et les eaux. Les contrôles bactériologiques des endoscopes ont fait lobjet de recommandations (DGS, 2007 ; CCLIN Ouest 2005) tant sur le plan de la technique et des milieux utilisés que sur la fréquence de leur réalisation. Les contrôles alimentaires sont standardisés. Les autres types de prélèvements sont réalisés ponctuellement dans un contexte épidémique ou lors de programmes détude.
9782747220507
30 Items
New
16 other products in the same category:
Availability: 30 In Stock
Past ten years, literature is an increasing number of works trying to identify the different levers to operate to encourage innovation within companies. In continuation of this work focused on the emergence of a "culture of innovation," the state of the art made in this article allows us to bring about a feeling of "psychological safety" is the only means that:
- Members of the organization are not paralyzed by fear of failure and continue to offer bold initiatives,
- These players learn from the mistakes that will inevitably be committed during the innovation process and are able to no longer reproduce. We suggest, as such, some lines of thought to create a culture of "room for error" in organizations, starting with the consolidation of the reward and sanction systems by the inclination of the direction to "Legends" failures. We stress however that this may be possible in the context of American culture is not necessarily in that of French culture.
