BT2014531 Art. Evaluation du facteur de comportement de structures en portique en béton armé en utilisant l'analyse…

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Résumé

 

Le facteur de comportement, R (noté q dans le code parasismique européen, l’Eurocode 8), appelé aussi facteur de réduction, est introduit dans les codes parasismiques pour réduire les forces élastiques de dimensionnement obtenues à partir d’une analyse élastique linéaire afin de tenir compte de la capacité dissipative hystérétique de la structure par déformations plastiques au cours d’un événement sismique. Les codes parasismiques attribuent une valeur forfaitaire unique à ce facteur en fonction du système de contreventement de la structure et de ses matériaux constitutifs. Le présent article a pour but d’évaluer le facteur de comportement de structures en portique en béton armé sur la base de critères de ruine préalablement définis en utilisant l’analyse statique non linéaire en poussée progressive (analyse pushover). L’étude est menée en considérant trois portiques plans en béton armé d’élancement différent. Ils ont le même nombre de travées mais un nombre de niveaux différent. Il s’agit d’un portique élancé à 9 niveaux, d’un autre moyennement élancé à 6 niveaux et d’un troisième de faible élancement avec 3 niveaux. Il ressort de cette étude que la valeur du facteur de comportement dépend entre autres de l’élancement de la structure, paramètre non pris en compte dans les codes parasismiques. Ainsi, sa valeur est d’autant plus faible que l’élancement est important.

9782747224031
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Much has been said and written about work motivation since the advent of modern organizations. Management theories of motivation have focused their input on the identification of external stimuli that could be operated by organizations and over, the managers, with a view to stimulate the motivation of individuals. This article proposes a reversal of approach. Work motivation is understood as a highly dynamic individual resulting from the investment activities of three registers: Bonds, Initiatives and Aspirations. These three books are indispensable to each individual to work and are specific to each (the content varies from one individual to another) and are constantly changing, as and when they are actually invested and that the individual gets older. This conceptualization builds a new approach to the management of organizational motivation: the direction it proposes is to make each individual work of both the guardian and regulator of its Obligations / Initiatives / Aspirations.

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