Le facteur de comportement, R (noté q dans le code parasismique européen, lEurocode 8), appelé aussi facteur de réduction, est introduit dans les codes parasismiques pour réduire les forces élastiques de dimensionnement obtenues à partir dune analyse élastique linéaire afin de tenir compte de la capacité dissipative hystérétique de la structure par déformations plastiques au cours dun événement sismique. Les codes parasismiques attribuent une valeur forfaitaire unique à ce facteur en fonction du système de contreventement de la structure et de ses matériaux constitutifs. Le présent article a pour but dévaluer le facteur de comportement de structures en portique en béton armé sur la base de critères de ruine préalablement définis en utilisant lanalyse statique non linéaire en poussée progressive (analyse pushover). Létude est menée en considérant trois portiques plans en béton armé délancement différent. Ils ont le même nombre de travées mais un nombre de niveaux différent. Il sagit dun portique élancé à 9 niveaux, dun autre moyennement élancé à 6 niveaux et dun troisième de faible élancement avec 3 niveaux. Il ressort de cette étude que la valeur du facteur de comportement dépend entre autres de lélancement de la structure, paramètre non pris en compte dans les codes parasismiques. Ainsi, sa valeur est dautant plus faible que lélancement est important.
Much has beensaid and written aboutwork motivationsince the adventof modern organizations.Managementtheoriesof motivationhave focusedtheir inputon the identification ofexternal stimulithat could beoperated byorganizationsandover,the managers, with a viewto stimulatethe motivation ofindividuals.This article proposesareversalof approach.Work motivationisunderstood asahighlydynamicindividualresulting from the investmentactivitiesof threeregisters:Bonds,InitiativesandAspirations.These threebooksare indispensableto each individualto workand arespecific to each(the contentvaries from one individualto another)and areconstantly changing,asand when theyare actuallyinvested andthat theindividualgets older.This conceptualizationbuildsa new approach tothe management oforganizationalmotivation:the direction itproposesis to makeeach individualworkof boththe guardian andregulatorof itsObligations/ Initiatives/Aspirations.