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BT2014531 Art. Evaluation du facteur de comportement de structures en portique en béton armé en utilisant l'analyse
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Résumé
Le facteur de comportement, R (noté q dans le code parasismique européen, l'Eurocode 8), appelé aussi facteur de réduction, est introduit dans les codes parasismiques pour réduire les forces élastiques de dimensionnement obtenues à partir d'une analyse élastique linéaire afin de tenir compte de la capacité dissipative hystérétique de la structure par déformations plastiques au cours d'un événement sismique. Les codes parasismiques attribuent une valeur forfaitaire unique à ce facteur en fonction du système de contreventement de la structure et de ses matériaux constitutifs. Le présent article a pour but d'évaluer le facteur de comportement de structures en portique en béton armé sur la base de critères de ruine préalablement définis en utilisant l'analyse statique non linéaire en poussée progressive (analyse pushover). L'étude est menée en considérant trois portiques plans en béton armé d'élancement différent. Ils ont le même nombre de travées mais un nombre de niveaux différent. Il s'agit d'un portique élancé à 9 niveaux, d'un autre moyennement élancé à 6 niveaux et d'un troisième de faible élancement avec 3 niveaux. Il ressort de cette étude que la valeur du facteur de comportement dépend entre autres de l'élancement de la structure, paramètre non pris en compte dans les codes parasismiques. Ainsi, sa valeur est d'autant plus faible que l'élancement est important.
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
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