SI2014331 Art. Du serious gaming au full flight simulator…

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Type d'édition : Papier
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Résumé

 

Près de 40% des heures de vol dans l’aviation légère de l’armée de Terre (ALAT) sont dorénavant effectuées sur simulateurs. Les pilotes d’hélicoptères de combat se préparent à la qualification instrument flight rules avec Microsoft Flight Simulator, pratiquent des techniques de team building grâce au système de simulation distribuée EDITH et révisent leurs check-lists dans un full flight simulator. Toutefois, cette multiplicité de technologies de simulation en perpétuelle évolution entraîne certains effets pervers. Elle oblige notamment les instructeurs à acquérir la seule maitrise technique des outils au détriment d’une réelle réflexion sur leurs pratiques d’enseignement. Notre recherche en tant qu’insider a donc poursuivi deux objectifs. Tout d’abord, nous avons souhaité concevoir un guide normatif destiné aux instructeurs de l’ALAT et, plus généralement, à l’ensemble des acteurs de la simulation pour améliorer la communication au sein des projets de formation, industriels ou de recherche en simulation. En parallèle, nos travaux tentent d’apporter à la communauté scientifique de nouveaux éléments de réflexion pour mieux appréhender les enjeux et contraintes de la formation professionnelle par la simulation.

Mots-clés : Serious gaming, simulation virtuelle, didactique professionnelle, ingénierie de la formation, transfert des apprentissages, technologies de l’information et de la communication pour l’enseignement.

9782747224000
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Past ten years, literature is an increasing number of works trying to identify the different levers to operate to encourage innovation within companies. In continuation of this work focused on the emergence of a "culture of innovation," the state of the art made ​​in this article allows us to bring about a feeling of "psychological safety" is the only means that:
- Members of the organization are not paralyzed by fear of failure and continue to offer bold initiatives,
- These players learn from the mistakes that will inevitably be committed during the innovation process and are able to no longer reproduce. We suggest, as such, some lines of thought to create a culture of "room for error" in organizations, starting with the consolidation of the reward and sanction systems by the inclination of the direction to "Legends" failures. We stress however that this may be possible in the context of American culture is not necessarily in that of French culture.

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