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RE20137037 ART. Les ressources minérales marines État des connaissances sur l’importance des dépôts

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Résumé


Depuis quelques années, du fait d’une forte demande émanant des pays émergents, des tensions sont apparues dans l’approvisionnement en métaux de base ou en métaux rares. En un siècle, la consommation mondiale des quinze principaux métaux a été multipliée par 20 en tonnage, alors que la population mondiale n’était multipliée que par 3,6. Les cours de ces métaux se sont envolés. Quatre axes sont discutés pour répondre à cette demande croissante : le recyclage, l’optimisation des technologies, la substitution et, enfin, l’exploration de nouvelles ressources primaires, y compris en mer. Trois types de ressources métalliques potentielles sont connus dans les grands fonds marins : les sulfures hydrothermaux, les encroûtements cobaltifères et les nodules polymétalliques. Outre des métaux de base (comme le cuivre, le zinc, le plomb, le nickel ou le cobalt) et des métaux précieux (or et argent), ces minéralisations peuvent contenir des métaux dits rares (tels que platine, tellure, mobybdène, zirconium, yttrium, indium, germanium, gallium et terres rares) devenus importants en raison de leur utilisation dans les technologies avancées et les énergies « vertes ». Quelles est l’importance des minéralisations océaniques par rapport aux réserves connues sur les cinq continents ? 

9782747220583
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Much has been said and written about work motivation since the advent of modern organizations. Management theories of motivation have focused their input on the identification of external stimuli that could be operated by organizations and over, the managers, with a view to stimulate the motivation of individuals. This article proposes a reversal of approach. Work motivation is understood as a highly dynamic individual resulting from the investment activities of three registers: Bonds, Initiatives and Aspirations. These three books are indispensable to each individual to work and are specific to each (the content varies from one individual to another) and are constantly changing, as and when they are actually invested and that the individual gets older. This conceptualization builds a new approach to the management of organizational motivation: the direction it proposes is to make each individual work of both the guardian and regulator of its Obligations / Initiatives / Aspirations.

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