GR20159531 Art. La proactivité de carrière : un processus d'anticipation ou de planification d'événements ?
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Résumé
Létude de la « proactivité de carrière », en tant quobjet de recherche, se heurte à la réalité du terrain, cest à dire à la difficulté et à la réticence des individus à se projeter dans leur avenir professionnel. Le plan de carrière semble être un exercice obligé auquel les salariés se prêtent de manière plus ou moins consentante pour correspondre aux exigences managériales. Cette observation initiale nous a amené à proposer deux lectures différentes de la proactivité de carrière, non pas seulement dans son acception habituelle, comme un processus de planification dobjectifs de carrière mais aussi comme un processus danticipation dévènements de carrière, rejoignant en cela les travaux récents sur les comportements proactifs (Grant et Ashford, 2008 ; Bindl et Parker, 2010 ; Fuller et al., 2012). À partir de ces deux approches conceptuelles et dentretiens menés auprès dun échantillon de vingt-cinq ingénieurs, cet article vise à mieux comprendre ce quest un comportement proactif de carrière. Cette étude qualitative, sinspirant de la méthode des incidents critiques, nous a permis dapprofondir la connaissance du processus proactif danticipation et de montrer que cette démarche « anticipatrice » est sans doute plus réalisable par les salariés que lapproche planificatrice, dans un monde professionnel considéré comme instable et peu prévisible.
Mots-clés : proactivité, anticipation, évènement de carrière, stratégie de carrière.