MM201422031 Art. Le rôle des firmes multinationales dans l'intégration des marchés touristiques entre l'Europe
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Résumé
Lintégration régionale en profondeur correspond à une dynamique de régulation commune des marchés qui sintègrent. Alors que dans les processus régionaux qui associent des pays dont le niveau de développement est comparable, ce sont les politiques publiques supranationales qui organisent cette régulation, à léchelle Nord- Sud, les firmes multinationales sont bien souvent les fers de lance de lintégration. Cet article propose den faire lillustration en précisant le rôle des firmes européennes dans le rapprochement des économies touristiques euro-méditerranéennes. Centrées sur les grands groupes de lhébergement et du tour-operating actifs en Tunisie et au Maroc, les analyses montrent la place que ces acteurs occupent dans le réseau de production transnational quils déploient dans ces deux pays récepteurs. La manière dont ces grands groupes gèrent les liens avec les entreprises touristiques locales (liens inter-firmes) favorise différents transferts de régulation. Ces transferts permettent à leurs partenaires locaux de sintégrer dans le système de production touristique régional. Ces dynamiques de régulation par les acteurs privés sont dautant plus influentes quelles coïncident avec lexpansion territoriale du tourisme européen dans ces pays.
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The introduction of international practices in Vietnam's management seems to stumble on some cultural behavior. Rather than examine a hypothetical change in values, it is to understand the idea that actors have of the place of the individual and his relation to others in the Vietnamese context. From a comparison line by line of a code of business ethics and its Vietnamese translation, we will highlight in this article two very different conceptions of the relationship to the world and good governance. It is from this understanding of the differences between these two cultural worlds that companies could adapt their management practices to local conditions.
The introduction of international practices in Vietnam's management seems to stumble on some cultural behavior. Rather than examine a hypothetical change in values, it is to understand the idea that actors have of the place of the individual and his relation to others in the Vietnamese context. From a comparison line by line of a code of business ethics and its Vietnamese translation, we will highlight in this article two very different conceptions of the relationship to the world and good governance. It is from this understanding of the differences between these two cultural worlds that companies could adapt their management practices to local conditions.