EH20137031 BUILDING THE EMPIRE. PUBLIC WORKS IN ITALIAN EAST AFRICA (1936-1941)

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Résumé

Between 1935 and 1940 Italy spent 53 billion current lire for the war and civilian building projects in Ethiopia. Total State expenditure for civilian works in Italian East Africa between 1937 and 1941 amounted to about 10 billion current lire, of which over 8 were spent on roads and about 2 for other building works. The road building plan, directly conceived by Mussolini, met with several of the regime’s aims: a political aim, because the new roads would represent, vis-à-vis the rest of the world, the unmistakable sign of fascism’s new imperial civilisation; a military aim, because roads would open up the whole of the Ethiopian territory to the Italian army; moreover, road-building would also have great social relevance, by facilitating the migration and settlement of Italian colonists; finally, roads would also be economically important, because they would help develop a wider market for both Italian and local wares, and would involve thousands of building and transport firms in the actual construction works, as well as about 200 000 Italian and 100 000 African workers. The planning and building of the new Italian areas in Asmara and Addis Ababa, in which even Le Corbusier tried in vain to take part, was going to be just as important on the economic and symbolic level. Public expenditure for the war and the various building projects promoted economic growth in Eritrea, the region most endowed with infrastructures and productive factors.

9782747220859
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.

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