Sommaire

Résumé

Table des matières

PRESENTATION

Gouvernance

Comment contribuer ?

PROLOGUE

L’expérience du réel et le comportement organisationnel

Christian BOURION, Frank BOURNOIS, Denis CRISTOL & Jean Michel PLANE

Chapitre 1 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À OBSERVER LE RÉEL DU TRAVAIL

Observer les organisations de l’intérieur

Laetitia LAUDE, Christophe VIGNON & Mathias WAELLI

Les cadres intermédiaires au coeur du sensemaking

Nathalie GUILMOT & Alain VAS

Chapitre 2 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À ACCEPTER LE RÉEL DU TRAVAIL

Accepter le risque et l’incertitude

Laurent BIBARD

Le middle management sous pression

François PICHAULT Frédéric SCHOENAERS

Être chef malgré soi

Martine BRASSEUR

Chapitre 3 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À INFLÉCHIR LE RÉEL DU TRAVAIL

Quand l’innovation sociale est portée par l’entrepreneuriat

Julie TIXIER

Le levier de l’innovation

Dhouda RHODESLY & Zeineb MAMLOUK

Le levier de l’imagination

Tian XING SHI

Chapitre 4 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À RÉGULER LE RÉEL DU TRAVAIL

L’accompagnement entrepreneurial

Jean-Jacques PLUCHART

L’égalité est-elle un levier ?

Fabrice GUTNIK

Épilogue : QUAND MANAGER CONSISTE À «FAIRE AVEC» LE RÉEL DU TRAVAIL

Comment manager sans perdre son âme ?

Catherine GLÉE & Frederik MISPELBLOM BEYER

Manager et perdre son âme ?

Jean-Pierre DUMAZERT & Benoît CHERRÉ

PARUTIONS

Petits jeux de pouvoir en entreprise

Mauricio GOLDSTEIN & Philipe READ

Carl rogers : être vraiment soi-même

Geneviève ODIER

Tous les secrets de votre cerveau

Alain LIEURY

RECENSIONS

Le travail, ça s’apprend !

De Maurice THÉVENET, Par Christian BOURION

RÉSUMÉS

ABSTRACTS