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Sommaire

 

Résumé

 

Table des matières

 

PRESENTATION

 

Gouvernance

 

Comment contribuer ?

 

PROLOGUE

 

L’expérience du réel et le comportement organisationnel

Christian BOURION, Frank BOURNOIS, Denis CRISTOL & Jean Michel PLANE

 

Chapitre 1 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À OBSERVER LE RÉEL DU TRAVAIL

 

Observer les organisations de l’intérieur

Laetitia LAUDE, Christophe VIGNON & Mathias WAELLI

 

Les cadres intermédiaires au coeur du sensemaking

Nathalie GUILMOT & Alain VAS

 

Chapitre 2 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À ACCEPTER LE RÉEL DU TRAVAIL

 

Accepter le risque et l’incertitude

Laurent BIBARD

 

Le middle management sous pression

François PICHAULT Frédéric SCHOENAERS

 

Être chef malgré soi

Martine BRASSEUR

 

Chapitre 3 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À INFLÉCHIR LE RÉEL DU TRAVAIL

 

Quand l’innovation sociale est portée par l’entrepreneuriat

Julie TIXIER

 

Le levier de l’innovation

Dhouda RHODESLY & Zeineb MAMLOUK

 

Le levier de l’imagination

Tian XING SHI

 

Chapitre 4 QUAND L’EXPÉRIENCE CONSISTE À RÉGULER LE RÉEL DU TRAVAIL

 

L’accompagnement entrepreneurial

Jean-Jacques PLUCHART

 

L’égalité est-elle un levier ?

Fabrice GUTNIK

 

Épilogue : QUAND MANAGER CONSISTE À «FAIRE AVEC» LE RÉEL DU TRAVAIL

 

Comment manager sans perdre son âme ?

Catherine GLÉE & Frederik MISPELBLOM BEYER

 

Manager et perdre son âme ?

Jean-Pierre DUMAZERT & Benoît CHERRÉ

 

PARUTIONS

 

Petits jeux de pouvoir en entreprise

Mauricio GOLDSTEIN & Philipe READ

 

Carl rogers : être vraiment soi-même

Geneviève ODIER

 

Tous les secrets de votre cerveau

Alain LIEURY

 

RECENSIONS

 

Le travail, ça s’apprend !

De Maurice THÉVENET, Par Christian BOURION

 

RÉSUMÉS

 

ABSTRACTS

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