Résumé

Cet article expose d’abord l’intervention progressive de la démarche scientifique dans l’industrie sidérurgique et le développement d’une culture de l’innovation dans l’usine d’Imphy. C’est en effet dans le cadre de sa vision stratégique pour cette usine qu’Henri Fayol lance Pierre Chevenard dans une carrière de chercheur. L’article décrit alors les apports méthodologiques de Chevenard et en particulier sa métallurgie de précision, véritable méthode pour innover. La
conclusion insiste sur la pertinence de la symbiose entre recherche et stratégie de l’entreprise, tout évoquant quelques points sur lesquels la leçon que nous a laissée Chevenard mérite d’être complétée.