Les événements qui se sont déroulés depuis l’année 2011 en Tunisie, en Égypte, en Libye, au Yémen, en Syrie et ailleurs remettent en évidence le rôle de l’armée dans les pays en développement et, plus précisément, dans les situations de transition politique ou de rupture révolutionnaire. Qui plus est, ces deux processus illustrent des rapports différents de l’armée avec le pouvoir qui rendent compte des dichotomies considérables pouvant exister d’un pays à l’autre dans les relations civilo-militaires et notamment dans l’interaction qui les noue. Dans l’histoire, les armées ont joué un grand rôle dans les processus de changement de régime (même si elles ont été plus souvent associées à la constitution de régimes autoritaires). Elles peuvent également jouer un rôle actif ou passif dans les mouvements de démocratisation.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
