Sommaire

Éditorial
Denis BENOIT – Jérôme MÉRIC

Préface
Teresa GARCÍA-RIVERA (en collaboration avec Stéphane SANÇOIS)

Introduction
Catherine DE LAVERGNE

L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa
Laurent GIRAUD, Soufyane FRIMOUSSE, Alexandre GUILLARD, Bernard LEVEQUE,
Jean-Marie PERETTI et Pierre-Paul SANTONI

Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes
Daphné DUVERNAY – Eric BOUTIN

Improvisation théâtrale et maîtrise du changement : l’entreprise face au risque du développement personnel
Mikaël GLÉONNEC

Changer l’humain pour humaniser le changement urbain : Quel rôle de la communication urbaine pour mieux manager l’habitant ?
Smail KHAINNAR

L’employé entre responsabilité individuelle et responsabilité organisationnelle :
le cas d’un projet de promotion de la santé en milieu de travail
Alexia JOLIVET – Consuelo VÁSQUEZ

Le cycle texte-conversation comme dispositif d’accompagnement du changement
« catalyseur » des tensions au sein d’une organisation publique en restructuration
François LAMBOTTE – Emmanuel WATHELET

Survivre à la région : instaurer, entretenir et développer la culture créative
d’une agence de publicité hors métropole à travers des projets perso-professionnels
Dany BAILLARGEON