L’expertise de deux réservoirs jumelés de stockage d’eau potable, du patrimoine hydraulique d’une ville côtière de l’Est d’Algérie, a révélé deux pathologies principales, à savoir l’épaufrure du béton et la corrosion des aciers. Ces pathologies ont entrainé la défaillance de la fonction « résistance » de deux composants du réservoir ; qui sont la ceinture supérieure et le radier. A travers cet article, nous tacherons d’expliquer la cause de la perte de la fonction de ces deux composants, par la modélisation physique de l’analyse des risques. En utilisant le modèle des états limites, nous mettrons en évidence l’origine du scenario de vieillissement qui a provoqué la rupture de la ceinture supérieure puis du radier. L’étude conclue que la négligence humaine a provoqué la mise en hors service des deux ouvrages, ayant motivé la décision unilatérale de leur démolition.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.