Résumé

Cette recherche examine le lien entre les pratiques mobilisatrices des ressources humaines et la performance des petites et moyennes entreprises françaises. Les pratiques mobilisatrices sont conçues dans cette étude comme un ensemble de pratiques complémentaires des ressources humaines mesuré sous forme d’un indice additif et non comme des pratiques individuelles. La performance est étudiée à travers son caractère multidimensionnel et mesurée par l’intermédiaire de la rentabilité et le climat social. Nous avons relevé dans un échantillon de 275 PME françaises des associations simultanées et longitudinales entre l’indice de pratiques mobilisatrices et les deux indicateurs de performance. Pour appréhender la causalité, nous avons testé la causalité inversée en contrôlant l’effet de la performance passée. Cette dernière ne conduit pas à l’effritement des associations constatées entre l’indice des pratiques mobilisatrices et les indicateurs de rentabilité et de climat social actuels.

Mots-clés :

approche configurationnelle, étude longitudinale, gestion stratégique des ressources humaines, performance, pratiques mobilisatrices, théorie des échanges sociaux, théorie des ressources.