BT2009632 EFFETS D’UN AGENT RÉDUCTEUR DE RETRAIT SUR LA MICROSTRUCTURE ET LES DÉFORMATIONS LIBRES

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Résumé

Les ouvrages du génie civil sont victimes dès le jeune âge du béton de l’apparition de microfissures dues aux phénomènes de retrait de la pâte de ciment. L’objectif de ce travail est d’étudier l’effet d’un agent réducteur de retrait, sous forme d’adjuvant, sur les déformations libres du béton. Ainsi trois axes ont été suivis : le retrait plastique, le retrait du béton durci, ainsi que l’analyse des propriétés mécaniques. Les essais ont été réalisés sur deux formulations ayant deux rapports eau sur ciment (E/C) différents : 0,65 et 0,43. L’effet de l’adjuvant a été étudié en l’ajoutant au béton à hauteur de 1 % en masse du liant tout en conservant les autres paramètres de composition constants. L’amplitude du retrait de dessiccation est diminuée de 57 % après 7 jours de durcissement pour le béton ayant un E/C=0,65 et 31 % pour le béton avec E/C=0,43 à la même échéance. A l’âge de trois mois, cette différence diminue à 33 % et 25 % pour les deux bétons respectivement. En effet, une légère augmentation de la porosité totale du béton a été mesurée, ainsi qu’une diminution du pourcentage de pores les plus larges de diamètre compris entre 0,3 et 1μm. Ces pores étant les premiers exposés à la dessiccation, cette modification du réseau poreux peut expliquer la diminution du retrait du béton durci.

9782747216586
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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