Résumé

Les questions de l’intégration des salariés nouvellement recrutés, de constitution de nouvelles équipes issues de fusions ou autres opérations de restructuration d’entreprises, de promotions de salariés dans de nouvelles responsabilités, sont abordées de multiples façons en gestion des ressources humaines. L’angle d’approche de la socialisation organisationnelle permet d’envisager ces questions de manière assez large en reliant les problématiques d’apprentissage des rôles et des compétences, de motivation et d’implication des nouveaux entrants dans une équipe ou une organisation, ou encore de confiance et d’identité des salariés qui intègrent une nouvelle structure. Le concept de socialisation organisationnelle s’impose pour désigner non seulement les tactiques et les pratiques mises en oeuvre par les organisations, mais également les comportements proactifs des salariés, vus comme des acteurs de leur propre socialisation.