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EM20106733 L’INTÉRÊT DE RÉUSSIR LA PREMIÈRE ÉVALUATION DES CONTRATS INTERNES : L’EXEMPLE DU CHU DE BORDEAUX

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Résumé

L’ordonnance du 2 mai 2005 a instauré une réforme majeure au sein des hôpitaux publics en rapprochant les équipes de direction et les équipes médicales et soignantes pour qu’ensemble dans une gestion partagée, elles puissent mieux faire front aux nouveaux défis et contexte auxquels doit s’adapter le système public de santé : ressources limitées, concurrence, tarification à l’activité, efficience économique et qualité. La mise en place de la nouvelle gouvernance introduisant la contractualisation interne et la délégation de gestion constitue un axe de renouveau qui doit permettre à l’hôpital de réussir sa mutation tout en sauvegardant ses valeurs.

9782747217699
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Un nombre croissant d’investisseurs ne cherche plus, principalement, à gagner de l’argent en faisant fonctionner des entreprises, mais en effectuant des transactions sur les droits de propriété des entreprises. L’achat et la revente d’établissements industriels et commerciaux sont des moments privilégiés où de grosses sommes d’argent sont échangées rapidement et au cours desquels les fortunes se font et se défont. Quelles sont les conséquences de ces changements de propriété incessants sur le développement à long terme des établissements concernés et sur la prospérité (ou le déclin) de leurs parties prenantes (les salariés, les clients, les fournisseurs, les petits investisseurs et les collectivités locales) ? Nous proposons d’examiner ici ces questions à partir de l’étude du cas des investissements européens dans le bioéthanol brésilien.

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