Malgré la relative facilité des communications par lettre ou par route, les grossistes lorrains du XVIIIe siècle envoyaient fréquemment leurs commis en « tournée » auprès de leurs clients de la province, pour en récupérer acomptes et commandes. Les petites foires locales ou régionales étaient pour ce faire des moments privilégiés. C’était toutefois lors de la préparation des grandes foires de Champagne ou de Francfort, où les grossistes lorrains s’approvisionnaient massivement, que les voyages des commis étaient les plus nombreux. Ces derniers se voyaient toutefois confier des missions plus occasionnelles, de recouvrement des créances auprès des mauvais payeurs, notamment.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.