EH20126936 APPRENTISSAGES DE CRISE : ALAIS, FROGES ET CAMARGUE EN 1933

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Résumé

Les très grandes entreprises françaises ont plutôt bien résisté à la crise dite de 1929 dans leur ensemble, contrairement à ce que l’on pourrait en penser intuitivement. Malgré la chute très rapide des indicateurs macro-économiques, la Dépression ne fut pas un trou noir aspirant indistinctement l’ensemble des entreprises dans une spirale mortelle. Daniel Lefeuvre a ainsi montré dans ses recherches que le total des actifs des entreprises françaises a augmenté durant la période1. Alors que le PNB baissait de 16 % entre 1929 et 1938, la croissance annuelle en francs constants du total de bilan des entreprises françaises s’accrut certes modestement mais s’accrut quand même de 3 %.

9782747220491
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Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.

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