PS20134836 LA SPIRITUALITÉ

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Résumé

Les principaux travaux portant sur la spiritualité dans les entreprises accordent une place essentielle à l'expression de la spiritualité des salariés (Karakas, 2010, Mitroff, 2000) ou celle des dirigeants (Voynnet Fourboul, 2011) dans leur réussite personnelle ou collective. Dans cet article, nous faisons l’hypothèse que le contexte exemplaire des entreprises chinoises offre la possibilité d’évaluer cette relation à travers les perceptions des salariés. Pour cela, nous proposons sur le plan théorique de vérifier les relations existantes entre la spiritualité des salariés chinois et leur réussite personnelle ainsi que celle de leur organisation en mobilisant la littérature relative à la pensée et la philosophie chinoises (Granet, 1934 ; Jullien, 1996, 2005, 2009 ; Gernet, 2001 ; Barbier, 2001 ; Billeter, 2006). Sur un plan pratique, nous tentons de décrire les valeurs personnelles (Cavanagh, 1999) qui guident leurs comportements et les relations avec leur bien être et leur réussite personnelle et collective à partir d'une étude exploratoire auprès des salariés de deux entreprises publique et privée chinoises.

Mots clefs :

spiritualité, organisation, culture, Chine, salariés

9782747220996
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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