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MC20123032 SINGAPOUR, GARDIENNE DE SES DÉTROITS
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Résumé
Singapour n’a pas toujours été qu’un îlot planté de gratte-ciel. Il fut un temps où Raffles square était une colline et une époque durant laquelle l’hôtel Raffles donnait sur la plage et non Beach Road. Surtout, avant d’abriter un parc d’attractions ou de protéger les docks de Keppel Harbour, l’île de Sentosa n’était que Pulau B(e) rani (l’île du Courageux), fameux repaire de pirates encore actifs au XIXe siècle. L’histoire ontologiquement maritime de l’îleÉtat et son lien intime avec le détroit de Malacca peuvent même remonter au XIIIe siècle. À cette époque, quand se termine l’indianisation, la cité de Temasek fonctionne à l’extrême sud de la péninsule malaise comme un entrepôt, en s’appuyant sur les activités maritimes de ses Orang laut (hommes de la mer).
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Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.
Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.
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