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EM20086732 LES ARCANES DÉCRYPTÉES DE L’ANALYSE MÉDICO ÉCONOMIQUE À L’USAGE DU DÉCIDEUR

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Résumé

Si les essais cliniques randomisés permettent d’estimer la quantité d’effet produite par une traitement au regard d’un autre, il est fondamental de replacer les résultats obtenus par un traitement innovant par rapport à l’ensemble des traitements existants dans l’indication. C’est de cette confrontation élargie qu’il sera possible de conclure à l’existence ou non d’un véritable progrès thérapeutique. Instruments incontournables de la connaissance scientifique, les essais randomisés ne peuvent pas à eux seuls éclairer la décision politique et ne sauraient être le vecteur de l’évaluation des technologies de santé. Deux types d’outils semblent aujourd’hui à même de pallier les éventuelles insuffisances des schémas expérimentaux : les méta analyses bayésiennes et les analyses décisionnelles stochastiques. Cet article se propose d’étudier ces outils de deuxième génération et de les codifier pour faciliter leur mise en oeuvre dans des domaines où il existe de véritables enjeux de santé publique : prévention et dépistage du cancer, traitements de première et de deuxième ligne des cancers métastatiques ou non du sein, du poumon, du colon, etc.

Mots-clés :

Synthèse quantitative, Mélange de comparaison de traitement, Analyse de Monte Carlo, Courbe d’acceptabilité.

9782747214858
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.

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