Résumé

D’ici 2015, les organisations sanitaires feront face au départ à la retraite de 85% des cadres de santé actuellement en poste et ce, dans un contexte d’opérationnalisation des réformes de la gouvernance HPsT induisant une nouvelle répartition des rôles des hospitaliers. Quand cette catégorie professionnelle – caractérisée par un positionnement inconfortable « d’entre deux » – fait l’objet de nombreuses réflexions chez les sociologues et les politistes depuis le début des années 1980, il est surprenant de constater que les sciences du management s’y intéressent peu. L’objet de l’article est de proposer – à partir des résultats de la mission De singly, de l’étude de cas d’un établissement sanitaire et de la diffusion d’un questionnaire dans 9 hôpitaux (N=124) – une classification des « savoirs agir » et de leurs combinaisons pour les cadres en situation de travail. Nos résultats signalent la prégnance de l’activité d’organisation, de conseil dans le service de soin et de la coordination managériale quand classiquement, les référentiels métiers mettent en exergue les rôles de contrôle sur l’activité, d’animation d’équipe et de gestion des consommables.

Mots-clés : Hôpital, cadre de santé, « savoir agir », organisation et développement des compétences managériales.