Au XIXe siècle, le Brésil développe progressivement une politique migratoire encourageant la venue de travailleurs principalement européens. L’arrivée d’immigrants internationaux en nombre croissant atteint le caractère d’une immigration de masse. Le phénomène se produit dans le contexte spécifique de l’abandon du système esclavagiste et du développement de la grande plantation de café. Il a pour cadre géographique la province de São Paulo. Nous étudions dans ce texte la part du politique dans l’avènement d’une immigration de masse, comment le projet politique migratoire puise ses racines dans la société des planteurs du São Paulo, comment il prévoit la sélection et l’accueil des migrants, ses retombées sur la composition des flux migratoires et l’organisation de l’espace de l’État de São Paulo. Autant d’éléments qui définissent l’immigrant et la place que la société brésilienne lui accorde.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
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