Résumé

La tendance en matière d’accompagnement des individus dans les contextes de mutations économiques et de restructuration va clairement à la mise en place de dispositifs de renforcement de l’employabilité et de responsabilisation des individus à l’égard de leur propre trajectoire professionnelle. En s’appuyant sur le cas d’une grande entreprise de services en mutation, cet article explore la façon dont ces dispositifs sont perçus et utilisés par les salariés, en s’attachant à tenir compte, dans une perspective inspirée des travaux de Claude Dubar, de la variété des identités professionnelles développées par les individus. Il en ressort que les pratiques visant à développer l’employabilité et la mobilité sont d’autant plus efficaces et mieux perçues qu’elles s’adressent à des individus qui ont préalablement développé une identité professionnelle les prédisposant au mouvement. Pour les autres, ces pratiques ont peu d’échos et pourraient paradoxalement contribuer à entretenir leur immobilisme, notamment du fait des effets de stigmatisation qu’elles engendrent.

mots-clés : mobilité, employabilité.