IB20091236 DE L’INFORMATION À LA DÉCISION

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Résumé

Le consentement du sujet représente un élément clef de toute recherche biomédicale sur l’homme. Idéalement conçu comme libre de toute contrainte, éclairé par une information bien comprise et attesté par l’apposition d’une signature, son obtention dans le cadre d’essais cliniques réalisés dans les pays du Sud soulève un certain nombre de difficultés. Dans le cadre de cette présentation, nous avons étudié les motivations d’un groupe de femmes abidjanaises (n=127) à participer ou non, avec leur nouveau-né, à un essai de protocole vaccinal contre l’Hépatite B portant le nom d’HEPACI. Le consentement est apparu comme une décision aux ressorts multiples. Il relève avant tout d’une stratégie pragmatique visant à améliorer la prise en charge de la mère et de son enfant au niveau des structures sanitaires. D’autres facteurs interviennent ensuite, mais selon des niveaux d’importance et d’intrications variables. La confiance envers l’équipe soignante ou les responsables de l’essai, le point de vue du conjoint, la compréhension de l’information les craintes soulevées par l’essai (alimentées ou non par des phénomènes de rumeur) et le contexte socio-politique conditionnent également l’accord des participantes.

Mots-clés :

Information du patient, Consentement éclairé, Prise de décision, Sujet se prêtant à la recherche, Rémunération, Liberté, Formulaire de consentement, Hépatite, Côte d’Ivoire.

9782747215831
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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