IB20081239 CLINICAL BIOETHICS

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Abstract

Clinical bioethics was born out of the need to introduce different ethical values involved in the relationships among physician, patient and health institutions which are outside the technical-scientific framework of routine medical practice. Physicians tend to adopt the norms and rules provided for in the Medical Ethics Code to guide the exercising of their professional practice. However, it has recently become challenging to apply these norms to all conduct since some issues faced in the professional practice are simply not provided for by such norms. Ethical consideration in practice drawing solely on the medical ethics code in Brazil has proved insufficient, both in the context of universal issues such as organ transplants, start and end-of-life, as well as in addressing specific issues such as allocation of funds for health. Clinical bioethics employs clinical cases and situations as an instrument for discussion. These discussions entail analysis of not only the facts and circumstances surrounding each case, but also the values which lead to patients, health teams and institutions opting to recommend, accept or refuse a given conduct.

Key-words:

Bioethics, Clinical ethics, Medical ethics, Codes of ethics, Ethics committees, Brazil.

9782747214322
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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