Malgré le respect des recommandations préconisées par les codes de calcul beaucoup de structures subissent des dégâts majeurs lors d’un important séisme. Le comportement de la structure durant un séisme sévère n’est donc pas forcément celui prévu par le concepteur. L’interaction entre certains paramètres tels que la hauteur du Rez-de-Chaussée, la régularité de la rigidité en élévation, l’intensité de la surcharge, la variation des longueurs des travées influent sur le comportement global de la structure et de fait sur le facteur de comportement effectif. Le but de cette étude est de déterminer l’effet de ces paramètres sur la variation du facteur de comportement pour des structures en acier contreventées par portiques. Les résultats montrent que ces paramètres et particulièrement leur combinaison influent considérablement sur la valeur du facteur de comportement.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
