En 1956, dans la Revue de l’Enseignement supérieur, Jacques Chailley s’exprime ainsi : Voici un peu plus de cinquante ans qu’au grand scandale de certains, l’enseignement de l’Histoire de la musique fit son entrée officielle à la Sorbonne. Parmi les opposants les plus acharnés figurait, dit-on, Gaston Paris qui se serait écrié lorsqu’en 1904 fut créée la chaire qu’allait occuper Romain Rolland : « Si les trombones entrent ici [à la Sorbonne], je m’en vais ».3 Tel était l’état d’esprit au début du XXe siècle. (Voir Annexe I.Chronologie : La discipline musicologique en Sorbonne).
Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.