Résumé

Le but de ce papier est de comprendre combien il est complexe de gérer une politique diversité pour un responsable diversité. En nous appuyant sur l’étude de cas du groupe Crédit Agricole S.A., nous souhaitons montrer que la diversité place le responsable dans une situation où il découvre l’entière réalité de son sujet et la difficulté de le rationaliser : la diversité est insaisissable pour nos pensées. Au travers d’un dialogue, nous pouvons voir le sentiment de contradiction que cela 387 engendre. Il doit circonscrire un sujet qui par essence ne doit pas être rationalisé sous peine de le perdre.

Mots-clés :

diversité, sentiment de contradiction, dialogue, insaisissable, rationalité.