Résumé

De nombreuses entreprises transforment leur processus stratégique et y incluent désormais des managers intermédiaires. Comment cette inclusion se traduit- elle par une transformation des systèmes de rôles et comment les managers, en transformant leurs rôles, recomposent-ils leur engagement personnel vis-à-vis de l’entreprise. Pour cela, il faut analyser les processus de créativité stratégique mis en oeuvre dans l’entreprise ainsi que les processus de construction d’engagement. Nous montrons que deux types de dispositifs se distinguent. Le premier type, nous l’appelons « plateau ». Il a une forte potentialité de transformation de rôles, pour peu que des conditions de dialogue stratégique soient remplies. Le second type, nous l’appelons « plateforme ». Il présente une forte potentialité de transformation managériale, de recomposition identitaire et de construction d’engagement pour peu que d’autres conditions soient remplies.

Mots-clés :

processus stratégique, pratiques stratégiques, engagement, management intermédiaire, dispositifs organisationnels, recherche action.