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Auditer ne suffit plus. Mesurer ne suffit pas non plus.
Dans un contexte de vigilance accrue (régulateurs, investisseurs, clients, salariés), les organisations doivent démontrer à la fois la conformité de leurs pratiques et la réalité de leurs impacts.
Cet ouvrage montre pourquoi et comment coupler l’audit sociétal et l’évaluation des impacts sociétaux : deux démarches différentes, parfois opposées en apparence, mais qui deviennent ensemble un puissant moteur de performance durable. Le couplage renforce la confiance, éclaire la décision, alimente l’innovation et donne une direction claire à l’amélioration continue.
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158 pages
Format : 16 x 24 cm
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Auditer ne suffit plus. Mesurer ne suffit pas non plus.
Dans un contexte de vigilance accrue (régulateurs, investisseurs, clients, salariés), les organisations doivent démontrer à la fois la conformité de leurs pratiques et la réalité de leurs impacts.
Cet ouvrage montre pourquoi et comment coupler l’audit sociétal et l’évaluation des impacts sociétaux : deux démarches différentes, parfois opposées en apparence, mais qui deviennent ensemble un puissant moteur de performance durable. Le couplage renforce la confiance, éclaire la décision, alimente l’innovation et donne une direction claire à l’amélioration continue.
Au programme :
• les fondamentaux de l’audit sociétal et de l’évaluation d’impact ;
• les bénéfices stratégiques, opérationnels, managériaux et éthiques du couplage ;
• un panorama comparatif des labels RSE et de leurs logiques ;
• des repères concrets (matérialité, normes, glossaire) pour passer à l’action. Un livre pour celles et ceux qui veulent une RSE crédible, pilotée et transformatrice.
Il s’adresse aux auditeurs, aux responsables de l’évaluation, aux spécialistes de la RSE mais aussi aux consultants, aux enseignants en sciences de gestion et à leurs étudiants. Les premiers y trouveront des méthodes et des outils pour coupler audit et évaluation, les seconds pourront élargir leurs conceptions de la performance. Qu’il s’agisse de PME/PMI ou de grandes entreprises privées ou publiques, l’originalité de cette démarche fait qu’elle peut s’appliquer avec profit à des organisations de profils différents.
Les auteurs
Jacques IGALENS est professeur émérite de l’Université de Toulouse Capitole et directeur honoraire de TBS. Il est past-président de l’IAS, l’Institut International de l’audit social. Il préside le CICCAS, Centre International de Certification des Compétences à la pratique de l’audit social/sociétal. Il est un expert reconnu dans le domaine de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et son dernier livre sur le sujet (“Splendeurs et Misères de la RSE”) a obtenu le prix de la FNEGE du meilleur ouvrage de gestion de sa catégorie. Il a créé la ROR (“Revue de l’Organisation Responsable” ed. ESKA) et a écrit plus de cent articles dans des revues scientifiques internationales.
Michel JONQUIÈRES est ingénieur en génie mécanique, retraité actif.
Il a participé, en tant qu’expert international, à la rédaction de la norme ISO 14001 (systèmes de management environnemental) ; il est actuellement un des deux experts français en charge de l’élaboration de la norme ISO 30201 (systèmes de management des RH).
Cette expérience lui a permis de mener à bien des réflexions originales et novatrices sur le management de l’éthique, sur le couplage audit/évaluation et sur l’analyse de la congruence.
Il est membre fondateur de l’Académie de l’Éthique, du CIPAS (Centre international de préparation à l’audit social/sociétal) et du CICCAS (Centre international de certification de compétences la pratique de l’audit social/sociétal). Il est l’auteur d’une douzaine d’ouvrages et de nombreux articles auprès de magazines et de périodiques divers, sur ces thématiques.
Références spécifiques