MM201020332 L’État syrien de Bachar al-Assad à l’épreuve des ONG

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Introduction



Le 2 juillet 2009, le président syrien, accompagné de son épouse, assistait
à la cérémonie organisée par le Syria Trust for Development visant à
marquer le lancement de l’observatoire de Massar, l’un des quatre projets
du Trust, consistant à promouvoir « in the young people of Syria a deeper
understanding and appreciation of their world, and empower them as
individuals to contribute actively and positively in building their future 1. »
Loin d’être anecdotique, la présence du président et de la première dame
à cet événement revêt un caractère hautement symbolique. Le message
des deux invités d’honneur adressé à la société syrienne a été gravé dans la pierre : « Marchons vers l’avenir au lieu de l’attendre. » Cette puissante
Government Operated-Non Governmental Organization (GO-NGO) 2,
fondée en 2007 par la femme du président, incarne le nouveau projet de
société de Bachar al-Assad axé sur les principes du « développement », de
la « responsabilité » et du « partenariat ». Sur le site web de l’association, on
peut ainsi lire en guise de présentation : « The Syria Trust for Development
is at the forefront of the emerging NGO sector in Syria, at a time when the
country is actively pursuing a substantial agenda for change. We are setting
standards, encouraging professional development, and fostering effective
collaboration between NGOs, government and the private sector 3. »

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Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.

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