IB2014330 ART. POUR UNE SOCIETE DE COMMUNICATION ET D’INFORMATION TOURNEE VERS L’ETHIQUE

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Article : Pour une société de communication et d’information tournée vers l’éthique

J. BÉRANGER* et V. RAVIX**

* Chercheur associé (PhD) / UMR 7268 ADÉS – Aix-Marseille Université / EFS / CNRS – Directeur adjoint du département Recherche / Keosys
** Ingénieur informatique / UMR 7268 ADÉS – Aix-Marseille Université / EFS / CNRS

Résumé

Autrefois, le monde était clos, vertical et hiérarchisé. Celui qui détenait la connaissance et l’information détenait le pouvoir. Aujourd’hui, l’émergence des technologies de l’information et de la communication illustrée par les médias et le développement d’Internet modifient la donne. Des milliers de personnes informées, cultivées et critiques demandent des comptes à rendre. Cette intrusion des systèmes d’information a donc pour conséquence de perturber la relation singulière entre les personnes. Désormais, un nouveau rapport de force s’impose à nous, celui d’une société consumériste d’information où les biens d’information se développent au détriment des liens sociaux. Dans ce contexte, nous sommes amenés à nous poser des questions sur la mutation de la société vis-à-vis de l’information. Une société de communication centrée sur des valeurs humaines telles que le partage et l’échange ne devrait-elle pas remplacer notre société orientée vers la consommation de l’information à tout prix ? Ceci contribue à réfléchir sur les enjeux éthiques qui encadrent la communication de l’information et établir une distinction entre les termes d’échange et de partage lorsque celles-ci sont associées à l’information. En définitive, cette modernisation « technologique » de l’usage des données ne peut se réaliser sans une réflexion et modernisation « éthique » de la communication de l’information.

9782747223645
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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