Résumé

La recherche sur les entreprises familiales se développe fortement (ZELLWEGER et al., 2010). Pourtant les dynamiques provoquées par l’évolution du rapport famille-entreprise dans le temps (GERSICK et al., 1997) et leurs impacts sur les orientations stratégiques restent peu explorés. Cet article présente l’originalité d’envisager la stratégie d’une entreprise familiale en croisant l’analyse stratégique et la gouvernance spécifique à cette forme d’entreprise. Notre étude, empirique, repose sur le cas longitudinal d’une entreprise familiale, TransLog, qui, créée en 1946, permet d’accéder à soixante années de données primaires et documentaires. Les résultats de notre analyse montrent l’existence d’épisodes stratégiques évoluant en fonction des dynamiques familiales et de la gouvernance de l’entreprise, passant d’une fusion totale entre la famille et l’entreprise à la transformation de la famille en un véritable partenaire de l’entreprise.