LUnion
nationale des producteurs de granulats (UNPG) est aujourdhui une
organisation professionnelle reconnue pour avoir mis en place une
politique dexploitation des ressources qui réponde aux objectifs
de la Stratégie nationale pour la biodiversité (SNB). Lengagement
volontaire de la profession a dailleurs été officiellement
reconnu par la ministre de lÉcologie, Mme Delphine Batho, lors du
colloque intitulé « Le temps de lengagement pour la biodiversité
», qui sest tenu le 17 décembre 2012. Parmi lensemble des
activités de la profession, lextraction de granulats marins a
fait lobjet de différentes études visant à mesurer les effets
de lexploitation en mer et à déterminer la capacité de
recolonisation du milieu après la fin de lactivité. Pour
illustrer ce propos, deux études sont présentées ici. La première
a été menée en Manche orientale sur deux sites dextraction, et
la seconde a été réalisée sur la côte atlantique, au large de
lembouchure de la Loire. Au-delà des résultats apportés sur
leffet réel de lextraction sur lenvironnement, cest la
volonté manifeste des professionnels de rendre leur activité
soutenable qui apparaît à travers ces initiatives.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
