BT2014532 Art. Formulation et propriétés d'un coulis en bentonite ciment pour la réalisation d'un écran étanche

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Résumé

 

Le dépôt de phosphogypse de l'ex NPK de sfax constitue un danger permanent pour l'environnement marin et terrestre. Le projet Taparura consiste en partie de confiner ce tas pour limiter partiellement ou totalement la pollution par les métaux lourds par la réalisation d'un écran étanche en bentonite ciment. Cette étude a permis de proposer une méthodologie de formulation des coulis en bentonite ciment. Les propriétés physiques à l'état frais et durcis du matériau ainsi que ses propriétés mécaniques ont été déterminées. Le premier volet de l'étude concerne une synthèse bibliographique d'une part sur les matériaux de composition, bentonite et ciment, et leurs propriétés et d'autre part sur les méthodes de formulation et les essais appropriés normalisés pour la caractérisation des coulis. Le second est relatif à une étude expérimentale effectuée en vu de proposer une composition optimale du matériau bentonite ciment. Cette étude a permis de déterminer l'influence des rapports eb/b, b/c et et/c sur les propriétés à l'état frais et durcis du coulis bentonite ciment. De plus le module de déformation du matériau bentonite ciment a été déterminé. Ce module doit être proche de celui du sol avoisinant la paroi, ce qui permettrait d'éviter les micro- fissures dans l'écran. La perméabilité verticale mesurée par l'appareil triaxial est faible ce qui limite les écoulements à travers l'écran.

9782747224031
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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